Hoe krijg je mensen in beweging?
Hoe krijg je mensen in beweging? Dat vragen veel ondernemers zich af. Eén ding lijkt mij zeker: medewerkerstevredenheid doet dat niet. Tevreden mensen hangen achterover en vinden het allemaal wel prima, nietwaar? Maar hoe moet het dan? Het antwoord zit in dit filmpje van anderhalve minuut. Lees verder »
Onderzoeksresultaten religie op de werkvloer
Door de veranderende samenstelling van de Nederlandse beroepsbevolking neemt de diversiteit op de werkvloer toe. Over het managen van deze diversiteit is veel literatuur beschikbaar. Daarin is echter weinig tot geen aandacht voor een specifieke dimensie van diversiteit: verschillen in religieuze overtuigingen van mensen. Mijn masterscriptie draagt eraan bij deze leemte op te vullen. Lees verder »
11/11/11: Dag van de Duurzaamheid of start van carnaval?
Terwijl boven de rivieren de 11e van de 11e 2011 in het teken stond van de Dag van de Duurzaamheid, hinkten velen daaronder op 2 gedachten. Al sinds mensenheugenis is de 11e van de 11e de dag waarop het nieuwe carnavalseizoen begint en de Raad van Elf bijeenkomt. Daar kun je met een duurzame boodschap niet tegen concurreren. Hier in het Brabantse denkt niemand op deze dag aan duurzaamheid, maar aan het komend feestgedruis. Hoewel… Lees verder »
(Geen) zin in duurzaam ondernemen
Duurzaamheid is bij sommige bedrijven van de directietafel af gevallen. Andere onderwerpen zijn belangrijker: economische crisis, kostenbesparingen, concurrentiekracht. In hun ogen is duurzaamheid een luxeproduct, iets wat je alleen kunt doen bij mooi weer. Op de cursus “Zin in Duurzaam Ondernemen”, aangeboden door de Gemeente Roosendaal, loopt het ook nog geen storm. Is duurzaam ondernemen nu onzin? Lees verder »
Steve is dead, long live Steve!
Steve Jobs, de man achter de successen van Apple, is dood. Hij wist als geen ander producten en applicaties te ontwikkelen die bestaande markten totaal veranderden en nieuwe markten creëerden. Voor zijn medewerkers was hij naar verluid soms ‘a pain in the ass’. Maar hij was ook een enorme inspirator. Vier leerpunten uit een van zijn meest inspirerende speeches. Lees verder »
Update: de praktijkrichtlijn bij ISO 26000 is goedgekeurd
Even een update of deze blog: onlangs is de praktijkrichtlijn behorend bij ISO 26000 goedgekeurd. Klik hier om hierover meer te lezen.
MVO: ISO 26000 en de MVO-Prestatieladder
MVO is niet alleen iets voor mooi weer. Vele organisaties willen ook in minder rooskleurige tijden hun beleid verduurzamen en zoeken daarvoor houvast. ISO, de internationale organisatie voor standaardisatie, heeft daarom een richtlijn ontwikkeld: ISO 26000. Diverse certificatie-instellingen hebben daar vervolgens een schepje bovenop gedaan en hebben de MVO-Prestatieladder in het leven geroepen. Beiden hebben tot doel MVO in organisaties vorm te geven en te verankeren. Wat kan een MKB-bedrijf hiermee? Lees verder »
Een marketeer op pelgrimstocht
Bijna 4 maanden heb ik in plaats van mijn handen mijn voeten laten wapperen. Maandenlang niet werken, maar lopen. Wat zoekt een marketeer op een pelgrimstocht van zo’n 2.000 km? Kun je überhaupt nog marketingconsultant zijn nadat je je pelgrimsdiploma in ontvangst hebt genomen?
Marketing en authenticiteit: Fair trade, what else?
Uit onderzoek van Berenschot blijkt dat authenticiteit op nummer 1 staat in de lijst met marketingtrends. Dat vind ik een interessante uitkomst. Marketing en authenticiteit staan volgens mij namelijk nogal eens op gespannen voet met elkaar. Nu marketeers zich met authenticiteit moeten gaan bezighouden, komt er in ieder geval leven in de brouwerij. Over dit onderwerp wil ik al een tijdje schrijven en dat ga ik binnenkort maar eens doen. Voor nu een mooi voorbeeld van dit spanningsveld: de rol van George Clooney bij Nespresso. Lees verder »
Ultieme doelgroepsegmentatie bij IKEA
Eén van de bekendste marketinginstrumenten is doelgroepsegmentatie. Toch wordt daar in de praktijk vaak weinig aandacht aan besteed. Daardoor wordt eigenlijk iedereen tot potentiële klant gebombardeerd. Resultaat: de focus ontbreekt en het aanbod (incl. de communicatie) is onvoldoende op de klantwens afgestemd. Bovendien wordt het niet-kopende deel van de decision making unit (DMU) over het hoofd gezien. Het kan echter anders, zo blijkt. Lees verder »
