Een marketeer op pelgrimstocht
Bijna 4 maanden heb ik in plaats van mijn handen mijn voeten laten wapperen. Maandenlang niet werken, maar lopen. Wat zoekt een marketeer op een pelgrimstocht van zo’n 2.000 km? Kun je überhaupt nog marketingconsultant zijn nadat je je pelgrimsdiploma in ontvangst hebt genomen?
Marketing en authenticiteit: Fair trade, what else?
Uit onderzoek van Berenschot blijkt dat authenticiteit op nummer 1 staat in de lijst met marketingtrends. Dat vind ik een interessante uitkomst. Marketing en authenticiteit staan volgens mij namelijk nogal eens op gespannen voet met elkaar. Nu marketeers zich met authenticiteit moeten gaan bezighouden, komt er in ieder geval leven in de brouwerij. Over dit onderwerp wil ik al een tijdje schrijven en dat ga ik binnenkort maar eens doen. Voor nu een mooi voorbeeld van dit spanningsveld: de rol van George Clooney bij Nespresso. Lees verder »
Ultieme doelgroepsegmentatie bij IKEA
Eén van de bekendste marketinginstrumenten is doelgroepsegmentatie. Toch wordt daar in de praktijk vaak weinig aandacht aan besteed. Daardoor wordt eigenlijk iedereen tot potentiële klant gebombardeerd. Resultaat: de focus ontbreekt en het aanbod (incl. de communicatie) is onvoldoende op de klantwens afgestemd. Bovendien wordt het niet-kopende deel van de decision making unit (DMU) over het hoofd gezien. Het kan echter anders, zo blijkt. Lees verder »
Terug van weggeweest
Ik adviseer mijn klanten altijd om alleen een nieuwspagina of blog op hun website te plaatsen als ze ervoor kunnen zorgen dat deze actueel is en blijft. De oplettende bezoeker van mijn website is opgevallen dat er een gat zit van enkele maanden tussen deze blog en de vorige. Het schaamrood staat mij dus op de kaken. Maar ik heb een “goed” excuus. Lees verder »
Eenheidsworst of cocktail?
Zeg eens eerlijk: zit jij te wachten op medewerkers met een eigen mening? Dat is toch eigenlijk veel te lastig? Moet je iedere vergadering de discussie aan! Dat ondermijnt je positie en het kost bovendien zeeën van tijd. Je zit niet voor niets op die plek en dus weet jij wel wat er moet gebeuren. Zeker in tijden waarin het wat minder gaat, moeten de lakens gewoon worden uitgedeeld. Lees verder »
“Gelukkig 2012″, zeggen de Grieken
Het is slecht gesteld met de Griekse economie. Een dezer dagen hoorde ik van een Griekse zakenrelatie dat Grieken elkaar een gelukkig 2012 toewensen. De verwachting is namelijk dat het geluk in 2011 ver te zoeken zal zijn vanwege de economische crisis. Om het geluk in 2012 te doen terugkeren, moet er nog wel een hoop gebeuren. Gelukkig staan wij er wat beter voor en daarom wens ik iedereen een goed 2011.
Kerstdiner anno 2010: duurzaam?
De komende dagen wordt er in Nederland weer heel wat eten op tafel gezet. De gourmetstellen en fonduepannen kunnen weer uit de kast, de rollade en stoofpeertjes op het vuur. Het Centraal Bureau Levensmiddelenhandel (CBL) verwacht dit jaar een omzetstijging van 4%. Dat is niet onaardig in tijden van crisis. Maar hoe duurzaam is het kerstdiner anno 2010? Lees verder »
Wederom geen kerstkaarten en -geschenken
Ook dit jaar stuur ik geen kerstkaarten of relatiegeschenken. De attentiewaarde van een kerstkaart is sowieso vrij laag. Daarnaast ben ik al jaren zo brutaal te veronderstellen dat mijn relaties het prima vinden dat ik dat geld uitspaar en aan een goed doel geef. Lees verder »
Groene Campus in West-Brabant
Met geld uit de verkoop van Essent gaat de Provincie Noord-Brabant duurzame ambities aanwakkeren en concretiseren. Geheel in lijn met de MVO-gedachte gaan een aantal grote jongens uit het West-Brabantse bedrijfsleven samenwerken aan een Biobased Economy. Biobased Economy wordt door de initiatiefnemers “de economische toekomst van Brabant” genoemd. Lees verder »
Jong geleerd, oud gedaan? Niet dus!
Gisteren was ik op een congres met als titel “Leven Lang Leren Loont”. Europawijd is dit thema jaren geleden gelanceerd om de concurrentie met andere werelddelen aan te kunnen. Europa moet een kenniseconomie worden en dat gaat niet zomaar. Door kortetermijnbelangen besteden bedrijven en andere organisaties vaak weinig aandacht aan het opleiden en ontwikkelen van hun medewerkers. Terwijl dat de bron is van onderscheidend vermogen. Niet slim!? Lees verder »
1 Comment